Transformation Mittelstand- Spezialangebote

Das Partnernetzwerk „Transformation Mittelstand“ hat sich 2021 mit dem Ziel gegründet, Kunden vorwiegend aus dem Bereich KMU (kleine, mittelständische Unternehmen) ein umfassendes, themenübergreifendes und kompetentes Leistungsangebot anbieten zu können.

Wir tun das mit einem Netzwerk von Spezialisten, die sich eng abstimmen und Leistungen kombinieren.

Das Partnernetzwerk versteht sich hier als Ideenschmiede und entwickelt neue und immer individuelle Lösungen:

Individuell und streng vertraulich
Pragmatisch, schnell und präzise
Passgenaue, kompetente Lösungen

Angebots-Special: Schnelltest Unternehmens-Stabilität in Quarantäne-Zeiten

• Wie gut ist Ihr Unternehmen JETZT aufgestellt für eine große Quarantänewelle?

• Wie belastbar ist HEUTE ihr Grad der Digitalisierung ihrer Prozesse im Unternehmen?

• Haben Sie alle JETZT möglichen Vorbereitungen bereits getroffen? Haben Sie einen „Plan B“?

Ausgangssituation:

Aktuell gehen viele Forscher von starken Personalausfällen durch notwendige Quarantäne-Anordnungen aus. So etwas kennen wir bereits aus der Vergangenheit-jetzt ist eine deutliche Verschärfung vorstellbar. Somit könnte es geschehen, dass ansonsten (hoffentlich) körperlich gesunde Mitarbeiter ohne (hoffentlich) große Symptome zwangsweise nach Hause geschickt werden, um eben da eine Zeit lang isoliert zu sein. Anders wird es wohl nicht gehen.

Ein solcher Ausfall quer durch alle Abteilungen- vom Vertrieb bis zur Produktion- stellen Unternehmer vor große Herausforderungen.

Aufgabenstellung jetzt:

Wenn Unternehmer sich bisher den wechselnden Situationen gut gestellt haben so müssen sie vermutlich in Kürze mit einer deutlich verschärften Situation rechnen und das Unternehmen völlig anders („disloziert“) führen. Ein Großteil der Mitarbeiter quer durch alle Abteilungen könnte zu Hause im Home Office sein und weiterzuarbeiten und die Produktion und die Logistik in einem ausgefeilten Schichtsystem weiter Aufträge abarbeiten

Glücklich wer jetzt schon funktionierende, digitalisierte Prozesse im Unternehmen implementiert hat, Mitarbeiter auch verteilt führen und die Produktion aufrechterhalten kann.

Jetzt ist es für Unternehmer wichtig, die eigenen Fähigkeiten unter veränderten Rahmenbedingungen zu erkennen und gegebenenfalls geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten oder schlicht Vorkehrungen zu treffen.

Ein wunderbarer Moment, um auch den Grad der eigenen Digitalisierung jetzt und für die Zukunft klar zu bestimmen und „Segel zu setzen“!

Umsetzung-unser Angebot:

Mit unserem Kompetenzteam „Transformation Mittelstand“ haben wir einen strukturierten Schnelltest entwickelt und bringen Ihnen Klarheit. So ist der Ablauf:

In einem kurzen, kostenfreien Telefonat vorab stellen wir uns und das Vorgehen vor und geben Ihnen erste Hinweise und Empfehlungen- individuell und streng vertraulich.
Sagt Ihnen die Zusammenarbeit zu, erhalten Sie ein individuelles Leistungsangebot über einen Tag: Wir legen gemeinsam die notwendigen Spezialisten zu ihren Aufgabenstellungen fest, stimmen Teilnehmerkreis und Termine ab. Vorab senden wir Ihnen eine Checkliste und eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA).
In nur einem Tag führen wir mit Ihnen und/oder von Ihnen festgelegten Mitarbeitern eine Videokonferenz (ca. halber Manntag) durch und nehmen anhand unseres Fragenkatalogs alle wesentlichen Informationen auf.
Diese diskutieren wir dann hier intern mit unseren Spezialisten, gewichten und werten aus und erstellen einen Bericht (ca. halber Tag)
Sie erhalten auf Basis der erhobenen Daten eine aktuelle IST- Aufnahme, ein kurzes SOLL- Konzept und Handlungsempfehlungen für die JETZT notwendigen Schritte!
Bei der Gelegenheit stellen wir auch gleich den Grad ihrer Digitalisierung fest und geben Ihnen HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN und Hinweise für mögliche künftige Ausrichtungen als Sofortmaßnahmen, mittelfristige-und langfristige Maßnahmen.

In einem Tag haben Sie Klarheit und eine konkreten Plan!

(Optional: Auf Wunsch führen wir das Interview auch bei Ihnen vor Ort durch und verifizieren dabei gleich die getroffenen Feststellungen )

Ihr Spezialist auf Zeit als CEO, CSO/CMO für Ihr Projekt- weltweit!

Sven Thorsten Buchweitz, Dipl-BW & B.A., Oberst d.R. hat über 35 Jahre Erfahrung in der freien Wirtschaft, davon rund 30 Jahre auf Geschäftsleitungsebene mittelständischer Unternehmen. Erfolgreicher Geschäftsführer Auftragsfertigung für die Industrie bis August 2021- ab da wieder freiberuflich unterwegs. Kernkompetenzen sind die Bereiche Führung, Organisation, Vertrieb und Marketing, EDV und Controlling. Fachexpertise in den Bereichen Automotive, Industrie, Maschinenbau, Produktion, Handel, Handwerk und Dienstleistung

Kontaktdaten

Eichenallee 14 | 49086 Osnabrück

Telefon: +49 541 50 62 940

Telefax: +49 541 50 62 941
Mobil_ +49 152 345 374 63

E-Mail: mail@bilateral.de

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